四季度是全年任务的“冲刺期”，更是检验成效的“收官战”。鲁泰热电锚定年度目标不动摇，以“拼”的劲头扛牢责任，以“抢”的姿态破解难题，以“实”的举措狠抓落实，凝聚全员合力全速冲刺，奋力书写高质量发展收官答卷。
党建引领强根基 攻坚冲刺聚合力
该公司党总支始终把党建工作与生产经营深度融合，深入落实集团公司“决胜四季度，打好收官战”会议精神，将党建引领转化为看得见、摸得着的攻坚实效。聚焦设备治理、科技创新、供热保供等核心任务，设立3个“党员先锋岗”，推动党员干部在锅炉能效提升、供热管网等关键岗位亮身份、挑重担。领导班子发挥“头雁效应”，下沉一线靠前指挥，每月召开专题攻坚会，靶向破解循环水系统优化、燃煤成本控制及老旧管网热力损耗等堵点难点问题。党员技术骨干牵头成立“节能降耗攻坚小组”，自主研发锅炉燃烧优化调节方案，使机组发电煤耗同比下降20g/kWh，同步降低供热单耗，让330万平方米供热区域的居民享受到更稳定、更经济的供暖服务，以“党员干部冲在前、难题破解在一线”的实干担当，凝聚起上下同心的奋进合力。
严守安全底线 筑牢供暖屏障
该公司牢固树立“零非停”安全理念，健全“人员、资产、信息、合规、廉洁、企业形象”六位一体安全体系，将安全发展理念贯穿生产经营全领域、全过程，为千万用户的温暖筑牢安全屏障。结合冬季生产特点，深刻汲取同类企业冬季冻堵事故教训，扎实开展安全确认制“回头看”，细化落实冬季“四防”措施，对蒸汽主管道、关键供热设备加装加厚保温层和智能伴热装置，筑牢冬季安全生产“防护墙”。紧盯机组检修、高空作业等关键环节，实行“隐患排查—登记—整改—销号”闭环管理，四季度累计排查治理设备渗漏、管网接口松动等隐患13项，整改率100%；超前部署迎峰度冬安全管控方案，组织2次极端天气供热应急演练，提升突发情况处置能力，确保生产现场与供热管网安全可控、稳定有序。
精耕运维管理 提质增效稳产能
面对供暖季330万平方米供热负荷需求，该公司以精细化管理提升机组运行质效。围绕每日发电供热负荷计划，动态优化运行方式，通过精准调控主汽压力、温度等参数，使机组平均负荷率保持在95%以上，满足高峰时段供热需求；加大设备全生命周期管理力度，对供热管网、换热站等关键部位的每2小时巡检1次；科学制定配煤掺烧方案，综合考量煤质热值、机组煤耗与供热效率等因素，采用“原煤+洗中煤”优化掺配比例，使燃煤成本同比降低1.6%，在保障机组稳定运行和供热质量的同时实现经济性最优，为全年目标达成筑牢产能支撑。
收官冲刺的号角已然吹响，鲁泰热电全体干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“钉钉子”精神狠抓落实，在四季度的关键赛道上全力以赴、奋勇争先，既守住“温暖底线”，又紧盯年度任务的“攻坚目标”，为企业高质量发展续写新篇。
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