奋战一年，决胜在即。连日来，太平煤矿紧紧围绕全年任务目标，聚焦关键环节，强化全过程管控，层层压实责任，以高度的政治责任感和使命感，全力推动各项工作提质增效，为矿井年度任务目标的顺利完成打牢基础。
加压奋进抓生产
该矿结合当前生产实际，根据井下工作面施工条件等因素，制定合理施工设计和工作实施计划，合理安排井下施工进度和资源配置。各基层区队通过碰头会、专项协调会等方式，优化多专业工序衔接；加强在建工程项目的计划管理，严格按照计划组织施工；强化工程进度监控与协调，充分利用每日生产调度例会，及时解决施工过程中的难题，确保生产稳步推进。同时，该矿突出产量与煤质并重，狠抓原煤生产，努力多出煤、出好煤。及时研判可能影响煤质的不利因素，加强煤壁支护，优化生产工序，确保正规循环作业；在生产组织衔接中，本着“轻重缓急”原则，合理安排进尺工程，加快进尺步伐，确保有序衔接。
降本增效不松懈
该矿坚持以效益最大化为导向，制定科学的经济运行政策，积极向员工讲清当前的经营形势，引导员工充分认识成本管控的重要性、紧迫性，树牢“过紧日子”思想，充分调动员工参与经营工作的积极性，努力降低成本消耗。各基层单位根据自身工作实际，深入分析各项费用支出的必要性与合理性，精准查找薄弱环节，确定费用管控的重点和难点，制定切实可行的管控方案。尤其针对材料费、电费等支出占比高且管控难度大的费用，通过追根溯源、细化措施，真正削减非必要支出。同时，该矿从材料领用、使用、回收等方面入手，对井下各修护点、生产施工现场的材料使用情况进行摸底排查，加大考核力度，坚决杜绝材料丢弃和浪费现象。以机电工区、运输工区为例，11月份以来通过多种举施为矿节约资金费用9.5万元。
强化监管保安全
该矿以强化安全监管为抓手，结合当前安全生产实际，要求管理人员充分发挥监管作用，做到关口前移、严格管理，对生产区域多盯、多看、多管，严抓违章行为。对重点时段、重点岗位、重点人群规范管理，强化全过程、全方位动态管控，将安全重点及特殊情况管理延伸到现场、班组、个人，增强工作针对性和实效性。针对特殊工程和时段，要求基层单位及时报备相关工作情况，强化对现场全过程的安全监管。同时，认真开展规程措施对号落实专项检查，确保所有工作地点、重点部位全覆盖；根据现场作业条件变化需要，及时改进相关安全技术措施，确保规程措施在现场百分之百落实到位。积极开展“三违”专项整治行动，组织各专业对作业过程中员工的操作行为和管理人员的指挥行为进行检查，杜绝违章操作和违章指挥，确保安全生产。四季度以来，该矿共开展各类监督检查活动9次，查出的问题现均已整改落实。
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