为深入贯彻落实集团公司“决战四季度，打好收官战”会议精神，西北分公司创新管理模式，以分专业对标学习检查的形式补短板、促提升，为稳产提效提供强劲支撑。
精心组织，搭建一线“练兵场”。该公司结合安全管理工作实际，系统梳理存在的难点与瓶颈，明确互检重心与改进方向，印发《关于开展专业对口检查学习活动的通知》，并成立活动领导小组，下设工程技术、安全管理、生产管理、机电管理等四个专业互检小组，为活动长期有效开展提供了制度依据。组织业务骨干跨单位互查，打破了“自查自纠”局限，以“第三方”视角深挖受检单位管理中的隐患、盲区，以联合互检的“练兵场”，检验各单位业务骨干能力水平。
查缺补漏，织密现场安全网。互检小组坚持“发现问题、解决问题”的原则，严格按照《煤矿安全规程》（2025年）和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，对矿井各生产系统、采掘工作面、主要硐室及内业资料进行了全面细致检查。对发现的问题不回避、不遮掩，现场形成问题清单，明确整改责任人、整改时限和整改措施，督促受检单位建立问题整改跟踪机制，以“现场+内业”问题整改双闭环，为安全生产筑牢坚实防线。
座谈交流 探索管理“新路径”。交叉互检既是经验交流的“思想碰撞”，更是协同共进的“实践动员”。互检过程中，检查人员既当“检查员”，又当“学员”，对高兴庄煤矿、南家咀煤矿查出的问题，集中探讨交流，分析问题根源，举一反三制定整改和防范措施。针对“双值双带”、“32335”安全管理法及现场文明生产中好的经验做法，进行了对标学习，有效推动了经验共享。
此次联合互检，精准辨识两矿在技术管理、业务流程等方面的短板与差距，分享交流破解难题的经验做法，集思广益制定整改提升措施，收到良好效果。下步，该公司将推动联合互检常态长效开展，全面提升现场管理水平，积极探索利润增长新路径，持续放大合作共赢新效能，以更务实的举措、更扎实的作风，推动两矿管理水平向行业标杆迈进。（鲁泰矿业西北分公司 艾存宝 侯飞飞）
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